現(xiàn)代都市社會(huì)的快節(jié)奏似乎帶動(dòng)了身旁的一切事物，快餐、快遞、快消、速成等，感覺一切都在“快”！但是，在“快”的行列里，“質(zhì)”的成分占了多少呢？中國(guó)有句古話叫做“欲速則不達(dá)”！

我們需要了解的是：這個(gè)時(shí)代在加速，品牌“質(zhì)”的成長(zhǎng)才是未來(lái)市場(chǎng)的主導(dǎo)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，“快”的只是步伐，品牌的“質(zhì)”才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在！

當(dāng)教育培訓(xùn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，外來(lái)知名品牌不斷沖擊，本土品牌該如何崛起？在進(jìn)行教育品牌定位策劃中，一般可以運(yùn)用以下策略：

（1）特色定位策略

對(duì)于經(jīng)過(guò)規(guī)范化發(fā)展之后的學(xué)校，為了尋求新的發(fā)展，在進(jìn)行品牌定位策劃時(shí)往往可采取特色定位策略。這種特色定位策略在具體運(yùn)用時(shí)也可以根據(jù)學(xué)校發(fā)展情況有不同的選擇，有項(xiàng)目特色、整體特色。學(xué)校運(yùn)用特色定位策略，特點(diǎn)鮮明，優(yōu)勢(shì)集中，如果策劃時(shí)制定的措施有效，在操作時(shí)能保證學(xué)校品牌定位的實(shí)現(xiàn)，定會(huì)吸引大批有此要求的家長(zhǎng)與學(xué)生。

（2）空檔定位策略

尋找為許多家長(zhǎng)與學(xué)生所重視的，但尚未被占領(lǐng)的教育細(xì)分市場(chǎng)的策略。這是商界常用的一種定位策略，如美國(guó)M＆M公司生產(chǎn)的巧克力具有不容易在手中溶化的特點(diǎn)，填補(bǔ)了同類產(chǎn)品的空白，于是該產(chǎn)品定位于“只溶在口，不溶在手”，給消費(fèi)者留下深刻印象。在學(xué)校發(fā)展重要時(shí)機(jī)，如新建立時(shí)、合并時(shí)、尋求新的發(fā)展時(shí)機(jī)時(shí)，在進(jìn)行品牌定位策劃或再定位策劃時(shí)可以采取該策略。

（3）首席定位策略

對(duì)于發(fā)展特別好的品牌學(xué)校來(lái)說(shuō)可追求成為全國(guó)領(lǐng)先，乃至于世界一流名校，如目前中國(guó)人民大學(xué)附屬中學(xué)的品牌定位就屬于此；對(duì)于發(fā)展較好的品牌學(xué)校來(lái)說(shuō)，可以追求成為全市同類學(xué)校的首席；對(duì)于次之者，可以追求成為該區(qū)的首席；對(duì)于再次之者，可追求成為該學(xué)片的首席。對(duì)于處于挑戰(zhàn)者地位的學(xué)校要進(jìn)一步發(fā)展，采取這種學(xué)校品牌定位策略，可以使學(xué)校很快發(fā)展為教育市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

這種定位策略，一般適用于尋求新發(fā)展時(shí)機(jī)、具有相當(dāng)實(shí)力基礎(chǔ)的學(xué)校。

（4）高級(jí)俱樂(lè)部（聯(lián)邦團(tuán)體）定位策略

強(qiáng)調(diào)學(xué)校是某個(gè)具有良好聲譽(yù)的小團(tuán)體的成員之一的定位策略。學(xué)校如果不能成為首席或取得某種明顯特色，采取這種策略不失為一種良策。如北京市119中學(xué)在品牌定位時(shí)近期定位為成為區(qū)級(jí)示范校就屬于高級(jí)俱樂(lè)部定位策略。北京市立新學(xué)校除了運(yùn)用特色定位策略外，還運(yùn)用了高級(jí)俱樂(lè)部策略，強(qiáng)調(diào)其成為北京市有影響力學(xué)校。但是對(duì)于在本市乃至于全國(guó)都是最好的學(xué)校來(lái)說(shuō)是一般不會(huì)采取這種定位策略的。一所學(xué)校在進(jìn)行品牌定位策劃時(shí)可能采取多種定位策略，從而使學(xué)校品牌定位能更飽滿、更立體、更全面展現(xiàn)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，一個(gè)明確的定位對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可忽視的一個(gè)開始，只有在開始打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)才能讓以后的發(fā)展走上更堅(jiān)實(shí)的道路。

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